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壹基金的2016:向现代公益组织转型

时间:17/11/19 05:37:48 来源:    (0) (0)

 
     
     


     2016年,为爱同行活动先后在深圳、北京、长沙和杭州四地成功举办。图为,壹基金为爱同行·2016公益健行活动在杭州正式开走
     


     ,“壹基金温暖包发放行动”在河北省邢台市新河县寻寨小学举行,当日发放了385个壹基金温暖包
     


     ,壹基金公益创新平台“我能实验室”公布了第三季获选项目,“高原之家”等9个项目脱颖而出,获得资金、技术和资源支持。“我能实验室”是壹基金于2015年推出的公益创新平台,以“新社群、新公益”为口号,发掘和鼓励各行各业的新兴社群参与公益创新
     刚刚过去的2016年,壹基金的内部调整与外部变化并行。这一年,《慈善法》实施为中国公益发展带来了前所未有的新环境;社会组织数量快速增长,公益领域开放和竞争态势趋显;而外界对壹基金的赞赏和质疑也从未停止。这一年,壹基金在战略创新上不断发力,逐渐勾勒出清晰的机构发展战略和业务发展战略,完成了相关业务架构和人员调整,同时超额完成了既定筹资目标。李劲说,2016年是壹基金自我调整、改变力度较大的一年,机构建立现代公益组织的发展目标已经非常明确,这一年的调整为今后的发展奠定了基础。
     元旦前,《公益时报》专访了壹基金秘书长李劲,回顾壹基金不平凡的2016年。
     支持、欢迎更加开放竞争的环境
     2016年9月,《慈善法》正式实施,不再从法律意义上区分公募和非公募。普遍观点认为,这将有利于民间公益组织发展,有利于慈善事业发展,能打破公募基金会对公募权的垄断。一些优秀的民间公益组织将能如虎添翼,而对一些做得不好的公募基金会来说则是一种压力,或让这些基金会被淘汰,或倒逼他们予以改进。
     《公益时报》:在《慈善法》放开公募权后,会有更多社会服务机构申请到公募资质,您认为这对公募基金会的运作、机构之间的合作方式会有什么影响?
     李劲:《慈善法》所释放的所有信号中,如果只用两个字来概括,我认为是“开放”;如果是四个字,那就是“开放、竞争”。作为一家公

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